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2015年陕西在职考研联考管理历年真题考试试卷
时间:2016-06-29     来源:168网校  (全面资讯快报  顶级试听体验)    访问点击量:372

一、简述题(每题4分,共20分) 
1、在稳定的和快速变化环境中,企业的组织结构和组织工作应该做出何种调整和部署? 
2、组织过度集权,会产生许多弊端,反之,过度分权也不利于组织的健康发展,请分析企业过度分权会出现什么问题? 
3、古典的管理理论与现代管理思想相比,其贡献与不足是什么? 
4、在管理工作中,如何正确处理分工和协调的关系? 
5、目前,我国一些大型企业,出现不少所谓《59岁现象》(主管卸任之前,目无法纪,大捞一把),试分析产生这一现象根源的环境因素是什么? 
二、选择题(每题1分,共40 分) 
1、儒家管理思想在我国历史上影响深远,请分析下列观点,在现代管理的理念和实践中,哪些仍有一定的启示和应用价值? 
A、民本思想 B、中庸思想 C、义利观 
D、以上三种思想对现代管理均有一定的借鉴和启示作用
2、与大企业相比,小企业管理者所扮演的角色在侧重点上有明显不同,请指出下列论述,哪一项是正确的? 
A、小企业管理者重要的角色是发言人,要花大量的时间处理外部事务,而大企业管理者更关心企业的内部事务。 
B、小企业管理者更应关注组织的领导活动,大企业的管理者更侧重于寻求发展机遇和组织变革 
C、大企业的管理者侧重于成为混乱的驾驭者,小企业管理者更侧重于信息的传播职能 
D、A+C
3、在梅约(MAYO)的人际关系理论中,第一次提出了企业中非正式群体(组织)的存在以及对职工所产生的无形的影响,有关对待非正式群体的态度问题,你认为哪种处理方法是适宜的? 
A、社会上的非正式群体,大多数存在负面的影响,应当严加限制乃至取缔 
B、只要其不对社会构成危害,就不应当进行干预 
C、非正式群体的存在是客观的,应分清性质,因势利导 
D、对非正式群体,应采取与对待正式群体同样的方法
4、通用电器是美国一家成功的企业,1998年至2002年连续5年位居《财富》“全美最受推崇的公司”排行榜首位,其首席执行官伊梅尔特总结说:该公司的不断发展,最重要的是公司的商业模式发挥了作用,这一模式是指: 
A、业务多元化,良好的信誉,优秀的管理人才 
B、业务多元化,良好的运营机制,优秀的人才 
C、业务多元化,优秀的人才,严把产品质量关 
D、良好的运营机制,优秀的人才,良好的产品售后服务
5、在衡量企业竞争能力大小时,要注意从多项指标全面进行分析,以下观点,哪一种表述是不全面的? 
A、企业的竞争能力,是通过其产品的销售增长率、市场占有率和获利能力全面体现的 
B、产品销售增长率的提高,反映产品的市场地位和市场占有率的不断提高 
C、市场占有率的提高,反映该企业产品销售量与市场上同类产品销售量的比率在增加 
D、产品销售增长率的提高,并不说明企业获利一定增加
6、欧洲人有一个风趣的谚语,“什么是天堂:英国人当警察,法国人下厨房,意大利人谈情说爱,德国人搞管理。什么是地狱:法国人当警察,英国人下厨房,德国人谈情说爱,意大利人搞管理。”引发这种议论的原因和背景在于: 
A、各国的政治和法律环境因素 
B、各国的经济发展水平的差异 
C、各国的文化传统因素 
D、仅仅是一个玩笑,不具有可信性
7、某企业投资建设新厂,其固定费用为100万元,生产单位产品变动费用为50元,产品定价为70元/个,当企业实际产量达到70000个时,其经营安全状态处在什么情况? 
A、经营安全状态好 B、经营安全状态较好 
C、经营安全状态一般 D、经营安全状态差
8、关于管理的职能中,计划与决策的关系,有以下几种说法,哪一种说法是不正确的? 
A、从编制和执行过程看,计划与决策没有区别 
B、决策是计划编制的前提,计划是决策的延伸和具体化 
C、计划是管理的一项职能,决策则贯穿于组织的各项职能之中 
D、B+C
9、一个大型企业的一把手,将自己过去一天的工作做了记录,其内容包括(1)听取生产主管关于季度生产活动的汇报和安排(2)主持编制企业的财务预算(3)A车间发生重大安全事故,造成多数人受伤,亲赴现场,分析事故,并做出善后处理(4)某职工因与主管领导工作上发生争执,要求调离工作,一把手仔细听取该职工的意见,并对其进行劝导和安慰(5)参加由社区领导共同组织的旨在加强双方关系的晚宴。从效率和效果以及管理者的职能诸因素分析,你认为哪项工作可以简化,或交由他人去完成? 
A、(4) B、(4)+(5) C、(4)+(2) D、(4)+(2)+(5)
10、张卫东先生毕业于某大学工民建专业,毕业后,又参加建筑管理方面的专业学习,1999年从事房地产行业的开发,经过调查研究,在某市科技开发区取得一块地皮的开发许可权,但由于资金不足,经人推荐认识了某建筑公司经理谭健,此人侃侃而谈,很快取得张卫东的信任,并签订了合同,但几个月后,工程迟迟不能开工,后经调查,谭健本身也是一个皮包公司,没有足够的资金,张先生虽然能看准机会,但却坐失良机,十分后悔,你认为造成这种局面的原因是: 
A、张先生本人是技术出身,不适合从事管理工作 
B、张先生有较强的技术技能,不缺乏概念技能 
C、张先生有较强的技术技能,但缺乏人际技能 
A、建筑行业进入的壁垒过高,退出的成本过低 
B、建筑行业进入的壁垒过低,退出的成本过高 
C、建筑行业进入和退出的行业壁垒与成本均高 
D、建筑行业进入和退出的行业壁垒与成本均低
12、关于企业文化的概念,人们有以下的理解和看法,你认为哪种观点是不正确的? 
A、企业文化反映了一个企业上下所共同拥有的价值观体系代表一个企业的个性 
B、企业文化应该包括物质文化和精神文化两个层次 
C、企业文化对企业员工的行为具有软约束性 
D、如果没有积极的倡导和创造,企业就不可能形成企业文化
13、关于管理的层次和幅度的关系,普遍认为,随着员工和管理者素质的不断提高,管理的幅度,可以适当增加,但又不能过大,原因在于这样做上下级和员工之间的关系将会出现复杂化,给管理工作带来困难,根据理论分析,由于管理幅度的加大,各种人际关系将出现 
A。算数级数增加 B、 按几何级数增加 
C. 按一对一的关系增加 D、关系增加,但不存在相应比例关系
14、我国高等学校管理体制进行了多次改革,一些综合性的大学先后设立了经济管理学院、土木工程学院、机械学院、成人教育学院、信息中心、计算中心、校医院以及教务、科研、财务处等,这种组织结构的形成,说明该校是: 
A、按职能划分部门 B、按职能和产品划分部门 
C、按人数和服务对象划分部门 D、以上分类均不完全
15、某高校,一位研究生和导师之间在工作作风和伦理观念上发生了严重的分歧,由于没有得到导师的认可,该研究生不能如期参加答辩,毕业被拖延一年,在双方矛盾无法解决的情况下,学校采取果断措施,安排校外两名知名专家,为该生评阅论文并经正常的答辩程序,使该生的论文获得通过,对此,该生的指导教师颇有微词,有关这件事,你的看法是: 
A.这种处理方法正确,当矛盾无法解决时,行政干预是第一选择 
B.这种处理方法正确,它符合管理的等级链原则 
C.这种处理方法正确,因为它符合管理例外处理的原则 
D.这种处理方法不正确,因为无论什么理由绕过导师是不允许的
16、关于企业的组织变革,可以有多种多样的形式,你认为哪类形式的变革应当是组织变革的重点和难点? 
A、以人为中心的变革 B、以结构为中心的变革 
C、以技术为中心的变革 D、以环境为中心的变革
17、关于事业部式的组织结构形式,有许多优点,许多大型企业纷纷仿效,请说明下列哪一方面不是事业部式结构的优势 
A.动下级人员积极性,收益可能增加 
B.有利于综合性管理人才的培养 
C.有利于整个公司内部的协调和整体优化 
D.以上三点都正确
18、分权有利于调动下属人员的积极性,且可以采取多种形式,在下列的各种做法中,你认为哪种措施最符合分权的意图和做法? 
A.取更多的手段,减轻上级领导者的工作负担 
B.给职工压担子,以利于他们能力的提高 
C.建立领导者接待日制度,定期听取下级人员意见和建议 
D.将较多的决策权下放给较低管理层去完成
19、目标管理(MBO)是管理大师德鲁克所倡导的一种有效的管理方法,自上个世纪八十年代以来,我国有不少企业仿照西方模式推行目标管理,但多数企业不够成功,有些企业甚至半途而废,出现这种情况,你认为主要原因是: 
A.外国情不同,MBO不适合在中国推行 
B.多数企业没有真正做到目标分解和确立个人目标 
C.多数企业在目标执行过程中,缺乏必要的检查与反馈 
D.多数企业员工素质差,缺乏改革的动力
20、西安杨森集团是一家著名的合资制药公司,曾被《财富》杂志评为中国最受欢迎的十大企业,在建厂之初,中外管理者由于文化和管理观念的差异,曾发生多次磨擦和冲突,上个世纪九十年代,外方总裁首先提出“世上没有免费的午餐”的理念,向中国“酒文化”提出了挑战,并发动了一次所谓公司革命,对企业的高中层管理干部实行了近乎残酷的《魔鬼营式的训练》,对于这项活动,公司的管理者的直接反应是: 
A.多人难以接受,部分管理者因此离开了公司 
B.多数人欢迎这种做法,很快的改变了原有的思想观念 
C.多数人较快的形成共识,管理上产生明显效益 
D.人们看法不一,难以得出统一结论
D、张先生有较强的技术技能,但人际技能和概念技能均缺
11、一位长期从事建筑行业的管理者认为:中国建筑行业基本上居于劳动密集型产业,与其他新兴产业相比,技术进步缓慢,但资产专用性却比较高,队伍庞大,冗员较多,社会负担沉重,从行业壁垒与成本分析,可以得出以下哪项结论? 
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